为适应建立现代商业银行的要求，加快集约化经营步伐，工行安顺分行从规范各项费用列支入手，建立启用一系列新的财务财务管理制度及办法。
一是明确财务活动必须遵循的原则。全行财务活动需要遵循“统一管理、降低成本、提高效益、监督制约、依法合规” 的原则，从节约成本、减少浪费入手，兼顾各级机构与全行效益，消除各种不计成本、不讲效益、不顾财力的随意行为。
二是改进财务费用管理模式。该行将全行财务费用划分为额度费用、专项费用和其它费用三大类，进行分类管理，通过确定全行费用管理模式，实行“总量控制、分类管理，授权审批、流程监控”，各个环节均必须严格按照规范的操作流程执行，进一步强化了授权机制。
三是建立费用管理台帐制度。按照各类费用性质分别建立台帐，以便进行实时监控，并按月通报各级机构费用使用情况，使全行费用管理更为规范化。
以上制度办法的实施，使该行的财务管理更加规范，财务费用开支更加科学合理，提高了集约化经营水平。
（余方东）
