今年以来，工行毕节分行不断创新运行督导工作方法，提高运行督导效能。该行实行突出以风险导向为主的检查方法和检查程序，检查与辅导并进，最大限度地发挥运行督导员业务专长，加强与网点业务主管和柜员的业务交流，达到防范操作风险的目的。
一是依托监控录像系统、会计风险监控系统、前台报表系统等科技手段，有效规范前台业务操作，以现场检查为主转向以现场检查和非现场检查相结合，并逐步向以非现场检查为主的过渡，减轻前台应对现场检查的压力。
二是针对运行管理专业的重要业务风险点、二级分行辖属网点存在的违规问题和业务差错较多的项目、类型、支行、网点以及柜员加以重点关注，全过程、多角度、动态地检查规章制度的执行情况，提高运行督导效能。
三是灵活机动的调整检查的时间、地点和方式，特别加大利用双休日、节假日对网点进行突击性检查的力度，进一步规范柜员的操作行为，防范操作风险。
四是加大交叉检查的力度，在定期轮岗的基础上加大交叉检查的频率，加强学习交流，既便于从不同角度发现问题，检查出薄弱环节和盲点，又便于运行督导员与总会计之间相互学习、取长补短，共同提高。
五是加强对运行督导员的管理，并将每个运行督导员的责任落实到网点。有针对、有重点、有措施地对所在支行、网点内部管理状况、规章制度落实情况进行分析、监督和把关，适时对前台业务进行检查辅导。
责任编辑：彭冰
