贵州省工行认真开展基层行内控评价(2007.12.21)

        省工行高度重视内控管理，积极开展基层行内控评价，督促基层行改进内控工作，夯实全行内控基础。11月以来，该行组成三个评价小组，分别对八家二级分行开展2007年基层行内部控制评价工作。
     　为提高内控评价的准确性，该行根据工总行要求，对内控指标、评价等级、评价方法和评价限制等内容进行修改，对评价组成员在实施评价过程中提出更高要求。评价期间，该行依据内部控制五大要素（控制环境、风险评估与管理、控制活动、信息与交流、监督与纠正）内容,对被评价行采取查阅制度规定、办法、会议记录、工作日志、台帐、报表、账册、凭证及现场询问、沟通相结合的方式，严格对照每一项评价指标的评价程序和标准开展评价，真实反映被评价行的内控管理水平。
有效的内控评价，进一步促进基层行各项业务经营活动安全、有效、稳健运行，增强员工内控意识和提高经营管理者内控水平。

                                                                                                                                                                            责任编辑：彭冰

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