为了切实提高网点主任（二级支行行长）、总会计和营业经理案防内控工作的履职能力和控制风险的能力，改进业务发展中存在的不足，防范操作风险，为各项业务稳健发展提供安全保障，工行毕节分行根据事中监督中存在的薄弱环节提出具体工作要求加强“三类人”的管理：
一是要求各网点负责人、总会计、营业经理重视事中监督中存在的问题，制定切实可行的措施认真逐条落实整改，同时加强对业务操作中风险环节、风险点的监测和管理，确保各项业务安全营运。
二是要求各网点负责人、总会计、营业经理要加大柜面业务的事前控制和事中监督，特别是加强对前台经办柜员临时离岗和离开营业场所现金实物的管理和核对，加强对柜员权限卡、业务印章、空白重要凭证、微机画面签退等方面的管理，加大检查监控的频率，确保无重大差错事故案件的发生。
三是要求各网点负责人、总会计、营业经理务必结合自身实际，加强有关新业务制度规定、帐务核算规定、账户管理知识的学习，确保各类帐实、帐表相符，确保开立对公结算账户提供的资料真实有效。
四是要求各网点负责人、总会计、营业经理严格按款箱交接操作流程规范款箱交接手续，严防事故案件发生。
责任编辑：彭冰
