工行毕节分行划分内控管理责任区细化工作职责(2008.7.7)

        为切实加强内控管理及内控综合评价的组织领导，工行毕节分行重新划分了内控管理责任区，进一步细化工作职责。 
        一是及时调整了内控管理、内部控制人员责任追究、操作风险管理三个委员会和反洗钱、业务操作指南、外审领导小组和支持小组、内控管理事件应急四个领导小组成员。 
        二是根据人员变动情况，重新划分内控管理责任区，帮助、指导各支行（处）、机关各部室（中心）内部控制及内控评价责任制的落实，把内部控制工作与业务工作有机结合起来，同安排、同布置。 
        三是二级分行党委成员、行领导对挂点支行及分管部门的内部控制及内控评价工作负直接领导责任。 
        四是明确了机关各部室（中心）经理（主任）负责本部门（中心）、本专业的内控管理工作。

责任编辑：彭冰

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