银行官司易胜诉、难执行。工行凯里分行结合实际工作中的问题，进行认真总结研究，提出以“七个落实”推进和保障胜诉案件执行。
一是落实部门。分管行领导牵头，在人、财、物上给予充分支持，相关部门负责组织，强化部门之间联动配合，切实做好与法院的协调联系，确保申请执行工作有序进行。
二是落实人员。法律事务及案件管理人员对胜诉案件重新进行逐户清理，管户客户经理密切配合，对被执行人生产、效益、工作、收入、抵押财产及其它可供执行财产情况进行详实调查，制定报告，实事求是，明确原因，突出重点，提交法院，确保执行效果。
三是落实目标。根据诉前论证及逐户清理情况，一户一策，一笔一策，确定执行目标和标的，重点是在大户、疑难户及现金清收上取得进展和突破。
四是落实奖惩。任务目标完成与清收责任人绩效挂钩，严格考核兑现，确保清收效果。
五是落实监测通报。建立管理台账，及时、准确录入数据，按日监测、按旬通报，及时肯定成绩和发现、分析、指出、解决存在问题及障碍，提高工作效益。
六是落实法律文书取得。对丧失执行能力和条件的案件，及时依法取得法院终结、中止裁定法律文书，为责任认定和呆账核销创造有利条件。
七是落实督导。强化检查督导措施，申请执行必须依法进行，收回款项必须全额合规入账，跟进措施必须坚决到位，防范操作风险、法律风险、道德风险。
责任编辑：彭冰
