工行安顺镇宁支行进一步加强对一线的管理，认真抓好各项内控制度的落实，从网点反映出的细微问题入手，对重要岗位、操作环节、重要业务实行重点监控、重点防范，加大检查监督力度，认真落实整改措施。通过现场和调阅录像、定期和不定期检查，切实规范一线员工业务操作行为。
一是加大“两个责任制”落实力度，按规定开好案防分析汇报会，通过案防分析会分析汇报会查找出案件、事故隐患，确保分析透彻、措施到位、整改及时。加强各级责任人履职行为的督促检查，抓实对员工的学习培训，并把提高员工素质作为今后的一项重要工作抓紧、抓好。
二是加强关键环节的内部控制。充分发挥总会计和营业经理的职能作用，加大对挂账、反交易、冲正等特殊交易的监控力度，严格有权人审查、授权和审批制度，将业务处理监控措施落实到业务处理的各个环节当中。
三是加强岗位轮换制度的落实。根据岗位轮换计划，实施岗位轮换，积极发挥轮换岗员工的才能，同时，严格落实监交制度和重要岗位人员轮岗登记制度，加强对轮换岗员工权限卡管理，有效防范风险隐患。
四是进一步加强员工思想教育工作，巩固和深化晨会制度，通过加强员工思想教育，提高员工守法意识和制度执行意识，增强自我保护和自觉防范风险能力，真正建立起靠制度管人的长效机制，把操作风险隐患控制在业务前端，消灭在萌芽状态。
五是加强“扫雷工程”和内控检查工作力度。对照“扫雷工程”和内控评价要求搞好自查自纠，仔细分析、研究和解决自查自纠过程中出现的新情况、新问题。对照规章制度和有关规定认真查找在基础管理和案件防范中存在的薄弱环节和隐患，提高规范化管理水平，实现案件查防工作制度化、常规化，以此促进支行基础管理和内控管理水平的进一步提高。
责任编辑：彭冰
