工行铜仁分行根据新形势、新体制和新任务的要求，结合本行实际就如何提高中层经营管理者的执行力问题提出十点要求：
一是要求各经营管理者认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，以及上级行、本行的各项工作部署和要求，在思想和行动上与党中央、上级行保持高度一致。二是要求各经营管理者加强学习，不断提高素质和技能。三是要求各经营管理者充分认识到自己的职责和使命，认真抓好本行本部门职责和目标任务的落实。四是要求各经营管理者加强对各项工作和各项目标任务的督促检查。五是要求各经营管理者增强紧迫感，提高工作效率。六是要求各经营管理者加强沟通协调工作，做好行与行之间、部门与部门之间、管理者与员工之间的沟通与协调，努力提高团队的团结协作能力。七是要求各经营管理者必须有强烈的创新意识，不断提高创造性工作能力。八是要求各经营管理者必须加强基础管理，将管理系统化、制度化。九是要求各经营管理者必须高度重视员工的培训，要结合本行、本部门实际，制定系统、科学的培训计划。十是要求各经营管理者必须严格要求自己，以身作则，带头遵守各项规章制度、劳动组织纪律和各项工作纪律。
（余方东）
