今年以来，工行遵义分行强化县市支行的管理，结合总、省行的工作要求，对县市支行如何走出一条新型的发展之路，打造现代商业银行的县级支行，提出了六个方面的要求：
一是进一步转变观念。牢固树立现代商业银行的经营理念，克服固步自封、不思进取，小富即安的思想，实现观念的转变、行为的转变、措施的更新，实现经营模式、增长方式的转变，以应对现代商业银行新的发展要求。
二是创新思路，创新方法、措施，大力宣传、营销工行新兴业务和产品。要求不断熟悉产品性能，一个产品一个产品地分析，一个产品一个产品地营销，实施产品的捆绑营销，做到人无我有，人有我优。业务部门的工作重点是营销，分管行长要合理地调配好时间，要亲自带队走出去跑市场，不要坐等客户上门。
三是加强对市场尤其是同业占比的分析。工作中要向做得好的行和同业学习，不能做井底之蛙，要将支行置身于全省先进县支行去进行比较。
四是加强班子建设。要求用“四好班子”标准要求班子及班子成员，各班子成员要严格要求，加强自我约束，强化学习，提高自身素质；班子成员之间要加强团结，提高执行力；班子要高标准打造县级支行，尽快做出特色。
五是加强案防和内控工作，确保不发生内部经济案件和事故。要求加强对日常安全隐患的检查整改工作，切实抓好《员工违规行为处罚暂行规定》的教育学习，认真履行党风廉政建设责任制和案件防范工作责任制工作职责。
六是加强员工教育培训工作，形成多样化、多层次的培训方式。
责任编辑:彭冰
