为进一步加强信贷管理，规范公司类贷款业务操作流程，严格执行“三查”制度，增强合规经营和风险防范意识，建立一支高素质、业务精、善经营、会管理的公司类贷款管理团队，用一年左右时间达到商业银行公司类贷款管理，都匀市联社从8月份起，利用“双休日”时间，在全辖开展了为期一个月的“公司类贷款业务操作流程与实务培训月”活动。本次培训月达到预期目的，为都匀市联社下步信贷管理体制改革奠定了一个良好的基础。
一、培训内容丰富。本次培训内容包括公司信贷产品介绍、“三查”制度操作流程、如何撰写贷前（后）调查报告、信贷分析以及信贷资产保全等，涉及公司类贷款各个环节操作流程。
二、培训方式多样。一是大讨论方式。针对省联社安排部署的100万元（含）以上大额贷款自查存在的问题，该社在第一期的培训中专题开展了“问题贷款”大讨论，首先从思想上让每一位参训人员认识到“问题贷款”的危害性和严重性，增强参训人员主动学习、自觉参与培训的积极性，并要求每位参训人员至少撰写一篇“大讨论”心得体会。二是时间差方式。该社每一期培训间隔一周，在这个时间差内，针对每一期培训内容安排课题作业，让受训人员有充分的时间去结合自己的工作实践思考存在的问题，并在下一期的培训中安排代表发言，做到理论与实际相结合。三是请进来方式。本次培训，该社邀请了商业银行具有丰富经验的业务骨干和四川汇通担保公司专家进行授课，使参训人员进一步认识到农信社在公司类贷款管理上的差距。
三、培训教材自编。该社在结合省联社有关公司类贷款管理规定的基础上，借鉴商业银行成熟的管理理念，组织有关人员撰编了《公司类贷款业务操作流程与实务》工具书，内容包括了公司业务产品、信贷关系的建立、贷前调查、“三查一问”审批决策机制、贷后管理、信贷资产保全、信贷分析及客户信用评级体系。该工具书将通过进一步修改、完善后印发员工人手一册。
四、酝酿信贷改革。一是按照“贷前调查人员->各分支机构审贷小组->联社业务发展部->联社尽职审查小组->联社审贷委员会->问责审批人”流程建立“三查一问”审批决策机制。二是整活部室职责和资源。拟分别单独设置公司业务部和个人金融部，并在充分调研和征求意见的基础上，考虑城区信用社所有公司类贷款划归公司业务部管理。三是建立一支高素质的公司类业务团队。通过本次培训和一段时间考察后，从参训人员中采取竞聘方式选拔10-15名信贷人员作为公司类客户初级经理培养对象，以后根据公司业务部的人员编制从中确定初级经理，建立一支年纪轻、具备一定经验和潜力、涵盖法律、信贷、财务等专业人才的公司类业务团队。
责任编辑:彭冰
