都匀联社王司信用社 “四个到位”（培训到位、情感到位、薪酬到位、管理到位）管好支农联络员队伍；以支农联络员为补充，充分运用他们“贴近村寨、贴近市场、贴近农户”和“人熟、地熟、情况熟”的优势，形成信用社、支农联络员有机统一的市场营销网络，延伸服务触角，增大服务广度和深度，促进业务发展。
培训到位：采取定期与不定期培训方式，对支农联络员进行集中、流动式的培训。使支农联络员对信用社办社宗旨、服务对象、社员权利、信贷政策、贷款条件、办理程序、存贷利率等做到熟记于心，运用自如。
情感到位：开展“进联络员门、知联络员苦、解联络员难、暖联络员心”活动，关心、了解每一位支农联络员个人生活和家庭情况，凝聚人心，鼓舞士气，使全体支农联络员以饱满的热情做好“宣传员、支农员、管贷员、协储员”“四大员”工作。
薪酬到位：按照《都匀市农村信用社支农联络员管理实施细则（试行）》，王司信用社发挥薪酬激励作用，将支农联络员的报酬分为固定报酬+考核报酬；固定报酬按月支付，考核报酬按月核对，按季兑付，鼓励联络员多劳多得，充分调动联络员工作积极性。
管理到位：一是实行定期汇报制。支农联络员每旬到王司信用社汇报工作开展情况，信用社为每个支农联络员建立单独的协办业务台帐，定期核对协办业务；二是建立回访制度。信用社对经支农联络员调查发放的贷款实行一年至少两次以上的农户回访，核实贷款的真实性和合规性；三是实行监督机制。在各行政村特邀1至2名村民组长、村两委负责人或者乡镇人大代表为信用社工作监督员，加强对联络员行为和责任的监督。
“四个到位”有效促进了联络员支农联络作用的发挥。王司信用社聘请的6名支农联络员，诚实守信、责任心强、群众威信高，常年走村串户，上门为群众提供金融服务，亲自把资金送到农户手中，密切了信用社与农户间的联系，为信用社发展做出了积极贡献。截至6月26日，王司信用社支农联络员共为信用社吸收存款530万元、组织股金17万元；收贷465笔，425.6万元；收息1310笔，96万元；盘活不良贷款180笔，55万元。
责任编辑:彭冰
