今年以来，铜仁办事处认真履行“管理、指导、协调、服务”职能，积极引导全区农村信用社，按照省联社提出的“二十四字”工作方针和“三抓一促”工作要求，以思想大解放、观念大更新为突破口，强化管理，狠抓落实，促进了全区农村信用社各项业务的快速发展。
加强引导、解放思想、转变观念聚人心。思路决定出路。铜仁办事处利用各种会议、培训、检查等交流机会，积极引导联社更新管理观念和发展理念，努力做到“在继承中发展，在发展中创新，在创新中突破，在突破中跨越”。引导联社不断创新思维方式，从单纯追求业务规模扩张的粗放思维向追求资产质量效益不断提高、各项业务协调稳健发展的理性思维转变，实现联社经营管理从坐等上门向主动营销转变，从被动、静态的管理向积极的、动态的管理转变。引导联社牢固树立着眼当前、立足长远的科学发展观，树立“发展是第一要务”的思想，树立大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难的观念，以解放的思想、更新的观念，凝聚全区信合员工，求真务实，埋头苦干，实现农村信用社业务跨越式发展。
广开言路、明辨是非、统一认识谋发展。针对当前农村信用社改革和发展中反映出来的一些热点、难点及部分干部员工在发展方向上的模糊认识，7 月中旬办事处在印江召开发展讨论大会。各联社代表畅所欲言，深入探讨快速发展中的农村信用社如何处理好速度、质量和效益的关系，实现可持续发展；如何解决农村信用社市场定位和产品营销、信用工程建设、内控制度及风险防范等系列问题。通过讨论，各联社更加清醒地认识到发展面临的形势、前进中的困难，进一步转变了思想观念，修正了发展思路，明确了工作重点，坚定了服务“三农”、服务地方经济发展的决心和信心。
大胆探索、找寻新路、规范管理上台阶。年初，办事处推出“基层信用社主任考核办法”和“基层信用社主任零违规考核办法”，抓住“干部”这一关键因素，进一步规范信用社干部考评管理，提高制度执行力。两个办法既是一种管理规范引导，更是一种管理方向引导。根据办法，全区农村信用社突出干部管理，狠抓干部队伍建设，促进经营管理规范化，实现“抓管理、出效益”。江口联社以制度建设为着力点，让经营管理透明化、制度化、流程化，通过抓好管理制度流程建设、民主管理体制建设、督导机制建设，把信贷审查、财务审批、员工调动等重要权力运用置于阳光下，规范干部公正、科学用权，促进联社管理效率和管理质量的快速提高。
截至7月31日，全区农村信用社各项存款余额63.06亿元，较年初净增14.92亿元，完成全年计划的186.5%，同比多增7亿元；各项贷款余额44.11亿元，较年初净增6.29亿元，同比多放2.38亿元；各项业务收入2.52亿元，同比多收0.53亿元，盈利0.43亿元，股本金2.49亿元，比年初增加0.14亿元，全区农村信用社各项业务继续保持了较好的发展势头。
责任编辑:彭冰
