为继续深入开展“创建学习型团队、争做知识型员工”活动，落实人才战略，打造高素质的人才队伍，遵义市分行根据省分行培训工作精神，结合业务发展需要及自身特点，在对培训需求进行充分调查分析的基础上，早计划、早安排，制定一系列措施加强教育培训工作力度，多策并举精心布局2007年培训工作：
一是完善培训制度建设。今年，拟在全行建立培训联系人制度，明确各支行、市分行条线部门培训联系人和工作职责；进一步规范培训项目管理；明确2007年的员工培训积分标准，加强培训积分管理，建立、健全员工培训档案，完善培训考评体系，发挥各级培训的组织、实施、管理作用，分类分层次搞好教育培训工作。
二是加强对培训工作的管理。实行培训工作归口管理，市分行人力资源部将加强对培训计划的执行检查力度，检查评比的内容为培训计划的指定、执行情况、培训项目的组织管理情况、授课人员的教案编写情况，培训效果的跟踪记录情况等。
三是建立培训激励约束机制。将各层级员工年度培训积分情况列入员工考核，作为员工个人竞聘、任职、年终考核、评先的重要内容；按员工参加培训内的比例多所在支行（部门）进行单位积分，将积分情况及培训计划的执行考核结果纳入各支行领导班子和部门主要负责人年度考评体系。对于超出规定积分的单位和个人将进行学习型团队和知识型员工的评比，给予奖励并推荐省外学习；对于打不到积分标准的，给予经济处罚。
四是落实培训任务。市分行在各行、各部门上报培训计划的基础上，制定全行2007年度培训工作同意规划，有效整合培训资源，围绕市分行发展战略目标，服务各项业务发展需求，分别对管理人员、后备干部、专业技术人员、网点负责人、经办岗位员工实施差别化培训，明确各层次培训的侧重点，并确保重点培训项目的实施推广。
