为进一步优化信贷资产结构，提高信贷资产质量，确保国有粮食购销企业信贷风险资产清收处置工作取得实效，农发行黔西南州分行结合实际，积极采取措施，狠抓清收处置工作。该行的主要做法是：
一、加强组织领导，明确工作目标。一是明确清收处置任务。该行结合实际，明确年内力争实现全辖存量不良贷款清零，确保全州不能剥离挂账贷款清收处置工作取得实效。二是建立行领导分片联系制度。明确将粮食企业信贷风险资产清收处置工作作为全年的一项重要攻坚任务来抓，州县两级行分别成立清收工作领导小组，具体负责指导和开展清收工作。对企业信贷风险资产多、清收难度大的县，由州分行领导重点联系、分片包干，及时了解和掌握清收工作进展情况，加强督促指导。三是落实清收责任。要求辖内各支行“一把手”切实承担起企业信贷风险资产清收职责，带头亲自抓落实，抓住各县正在进行企业产权制度改革的有利时机，积极深入各企业，加大协调力度，想尽一切办法，确保完成清收处置任务。
二、采取有效措施，加大清收工作力度。一是加强对外协调。把国有粮食购销企业信贷风险资产状况及农发行信贷管理要求等情况向当地政府汇报，主动与有关部门协调，耐心同购销企业磋商，积极寻求政府和有关部门的理解与支持，力争将粮食购销企业未剥离挂账占用农发行贷款纳入粮改成本，通过处置资产收入进行清收。二是全面调查摸底。对辖内有未剥离挂账贷款的购销企业逐一进行调查分析，做到心中有数，明确清收工作方向和重点，随时掌握粮食购销企业经营状况和产权制度改革进展情况，择机进行清收。三是制定具体的清收处置方案。区别对待储备企业和粮油购销企业，因企制宜，制定不同的清收计划和处置方案，采取多种方式进行清收。
三、严格实施考核，确保清收工作取得实效。为确保粮食企业信贷风险资产清收处置工作达到预期目标，该行建立清收处置工作定期反馈制度，及时、动态掌握辖内各行清收处置工作的进展情况，对清收工作取得明显进展的，及时总结经验，及时进行推广，促进全辖该项工作顺利开展。同时，将企业信贷风险资产的清收工作作为主体指标之一纳入经营绩效考评范畴，并严格实施专项考核，确保全面完成清收处置任务。
责任编辑：彭冰
