2006年，农发行毕节地区分行营业部坚持支农主题，把支持社会主义新农村建设作为主线贯穿到工作中，牢固树立“四个意识”促进业务发展和提高经营绩效，全年实现利润750万元。一是牢固树立学习意识。把学习和提高员工政治素养和业务素质结合起来，使员工树立终生学习的理念，能够高标准、高质量、高效率完成本职工作。二是牢固树立发展意识。在把握好政策的前提下，有针对性地开展客户营销，树立全员营销的观念，成立一把手负总责的客户营销小组，对业务领域内的涉农项目近16亿元的资金需求建立贷款项目库，按要求进行筛选排队，坚持“抓大不放小”的原则，既注重对大型涉农项目的支持，又注重对发展潜力大、经营效益好、带动农民致富辐射面广的中小企业进行培育和扶持，有效拓宽了利润增长点。三是牢固树立风险意识。始终把追求贷款高质量放在贷款增长的第一位，根据客户的风险承受能力，在加强风险管理的基础上，努力实现经营效益最大化。贷款风险等级保持为一级行，清收不良贷款75万元，实现了不良贷款“清零”目标。在全力消化存量不良贷款的同时,切实抓好新增贷款的风险防范和控制。严格按照总行规定的操作流程进行贷款的调查、审查和落实贷款主责任人制度；积极推进有效资产抵押担保,健全风险准备金等风险补偿机制；认真加强贷后管理，严格执行各项管理制度；切实加强库存监管,严防企业挤占挪用。新发放的商业性贷款运行良好。四是牢固树立节约意识。在业务取得长足发展的情况下，该部要求广大干部职工从节约一张纸、一度电、一滴水做起，树立节约意识。切实加强各项财务开支管理，加强对费用支出的计划性管理、严格控制消费性支出，增收节支，降低经营管理成本，保证各项刚性支出，合理开支费用；严肃财经纪律，完善各项费用开支手续；同时按时公布财务情况，提高费用开支的透明度，同比节约办公性支出15万元。（农发行毕节地区分行）
