农发行玉屏支行认真贯彻落实全省分支行行长会议精神，立足于早安排、早布置、早落实，切实采取有效措施，认真做好国有粮食购销企业风险资产清收工作。一是做到“四个到位”。通过分析欠息资产对经营效益的影响，提高全行职工对清收风险资产重要性的认识，确保思想认识到位。成立以行长为组长的风险资产清收领导小组，明确职责，确保人员组织到位。加强资产清收、呆帐申报等方面的规章制度和《破产法》、《民事诉讼法》等法律法规的学习，确保知识储备到位。制定《玉屏支行风险贷款清收考核办法》，对清收工作业绩突出者，年终给予专项奖励，评先选优时给予优先考虑。二是认真调查摸底，为制定最佳清收方案提供科学依据。准确掌握企业家底，认真分析企业的资产状况、负债结构，重点分析其资金流、固定资产价值特别是抵押资产的变现值，以及企业现金来源途径。同时，加强与企业和有关政府部门的沟通协调，寻求快速有效、合法合规的处置方案。三是坚持现金清收、资产处置和申报呆账核销相结合的方式，多措并举清收处置风险资产。
责任编辑：彭冰
