年初以来,农发行息烽县支行认真贯彻全省支行行长会议精神,落实省分行《关于全力推进国有粮食企业信贷风险资产清收处置工作的指导意见》相关要求,明确“定目标、树信心、明责任、抢机遇、勤汇报、勤协调、勤督促”等工作措施,狠抓信贷风险资产清收,截止6月底,以现金方式全额清收国有粮食购销企业未剥离挂账148万元、利息6万元,实现信贷风险资产清零目标。该行的主要做法是:
一、统一认识,明确清收目标。国有粮食购销企业风险资产形成时间久、原因过程复杂、牵扯面广,信贷风险资产清收难度大,职工没信心,班子也没底气。为此,支行组织全行员工认真研读省分行关于清收风险资产的相关精神,提高对信贷风险资产清收工作重要性的认识;多次召开支委会、行务会对清收工作进行研究和安排部署,倡议全行员工为清收风险资产出主意、想办法,使职工克服畏难情绪,树立必胜信心,克服畏难情绪,统一了思想认识。通过认真分析和反复算账,明确了确保年内实现信贷风险资产本息全额清零的工作目标。
二、明晰责任,抓好清收的分工协作。该行克服机构恢复及人员紧缺的困难,认真落实省分行党委“支行行长是信贷风险资产清收的第一责任人”的指示,建立“行长负责总协调、信贷客户部临时负责人协助抓、管户客户经理具体抓”的责任制,明确信贷客户部负责收集整理风险资产清收的资料信息;会计结算部协作配合,做好购销公司存款账户特别是农发行账户存款变动情况监测,随时向支行领导报告;支行行长承担与政府、粮食局等有关部门的主要协调工作。通过明确责任,形成了既分工、又协作、全行员工都参与的工作机制。
三、抢抓机遇,拓宽清收渠道。信贷风险资产清收难度大,尤其体现在清收实施的过程。清零工程启动后,该行紧密结合企业监管开展清收,年初,通过对购销公司存款逐笔跟踪,在全省系统率先实现现金清收22万元。但3月份后,购销公司现金流萎缩,清收工作陷入僵局。面对这种情况,该行立即与县政府、粮食局等部门沟通,获悉息烽县已将粮食局及其下属企业部分房屋纳入旧城改造范围,县政府《会议纪要》中明确了补偿政策。支行决定抢抓息烽旧城改造机遇,迅速拟订了以粮食局、购销企业城建补偿款偿还农发行贷款的新方案,并及时将该方案汇报营业部领导和县政府,通报县粮食局等部门。经过反复磋商,就信贷风险资产具体清收方案,与粮食公司及其主管部门(县粮食局)达成共识。新方案确定后,政府及有关部门对拆迁补偿金的计算标准以及补偿资金何时到位又成为风险资产清收的“瓶颈”。为打破“瓶颈”,营业部总经理亲临指导,谋划提出了“以加快构建完善农发行与息烽政府的农业政策性金融合作为支点,撬动信贷风险资产清收杠杆”的协调措施,促使县委政府把“购销企业未剥离挂账消化处置”提到营造良好金融生态环境和深化国有粮食购销企业改革高度加以对待和重视,在与息烽县政府主要负责人座谈后,达成加快推进风险资产消化进程的共识,并在随后的县长办公会上作出了“6月30日前,由建设局牵头协调拨付补偿资金用于粮食企业归还农发行挂账贷款”的决议。
四、突出“勤”字,实施倒计时管理。在扫清清收工作的政策障碍后,该行没有坐等实施,而是果断将清收期限提前,力争6月底前实现清零。为此,该行从6月初开始,将清收信贷风险资产作为支行工作的重中之重来抓,对清收工作实行倒计时管理。一是勤汇报,理顺清收涉及的各方关系。支行行长反复与县政府、建设局、粮食局、财政局、万众房开公司进行沟通协调,向县长及分管粮食、城建的副县长汇报达十余次。二是勤协调,确保政策落实到位。该行每天与相关部门保持联系沟通,督促各环节加快工作进度。经过数次协调,支行提出的“建设局、粮食局、房开公司先搁置争议,按三方认同最低标准先行支付补偿资金,先归还农发行挂账贷款本息,然后再算账研究拆迁安置协议”,初步方案得到三方认可。息烽建设局向县政府呈报了《关于申请预付县城粮贸支路建设红线外已拆房屋、设施补偿资金的请示》,促成县政府主要负责人召集两名分管副县长及财政、粮食、城建等部门开协调会,形成了“由财政先预付政府应补偿款项全额归还农发行贷款本息”的意见。三是勤督促,加快补偿资金拨付进程。由于补偿资金拨付涉及财政、建设、粮食、购销公司、人行、农行、修文农发行等多个部门,资金审批牵涉县长、分管县长、财政局长、建设局长、会计核算中心主任、粮食局长等多个环节,要让补偿资金尽快到位,时间紧,难度大。该行周末都加班加点开展工作,在对资金拨付各环节工作进行电话沟通,准确掌握各环节关键点的基础上,对资金汇划进行全程追踪,派专人专车负责协调落实相关审批手续,最大限度节约各环节时间,抢在月底前实现了未剥离挂账贷款本息的全额清收。
责任编辑：彭冰
