新年伊始，中行遵义分行党委一班人就谋划于早、抢抓于前，在元旦节假日风尘仆仆连续营销重要客户的同时，谋大事、议大事、抓大事，强调在2008年要紧密围绕存款业务、中间业务、市场份额、资产质量及资本回报“五大任务目标”，强营销、突重点、抓内控、督落实、重党建、严育人，为加快提升核心竞争力而拼搏奋斗。着力抓好八个方面工作：一是振奋精神，增强自信，以崭新的精神面貌迎接挑战。二是突出重点，强力营销，确保五大任务目标的完成。三是扩大基础，加快转型，大力发展存款业务。四是加强规划，突破重点，锐意提高中间业务收入。五是力争规模，注重质量，做大做强授信业务。六是健全防线，加大检查，深入推进内控体系建设。七是以人为本，完善制度，加强干部员工队伍建设。八是加强党建，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用。
中行都匀分行安排部署2008年工作强调2008年业务发展重点是存款、中间业务、中间业务收入。要求存款增加越早越好、越多越好，存款工作的关键是抓好“开门红”。提出了下大力做好“五个抓好”的工作要求，即：抓好全产品营销；抓好大客户的营销、抓好柜面营销；抓好大堂经理营销；抓好全员营销。强调要“两手抓、两手硬”， 就内部管理、内控建设提出了要进一步转变观念，特别是中层管理人员要进一步履行职责，提高认识，变被动管理为主动管理的要求。
中行毕节分行为贯彻落实中国银行“追求卓越”核心价值观的要求，尽快缩短与全省发展形势的差距，增强市场竞争力，实现又好又快发展，结合自身实际，重新调整业务发展规划，向全行员工提出了用三年时间再造一个毕节分行的奋斗目标。分行制定新的三年业务发展规划和五年愿景是：2008年至2010年，人民币存款余额达到20亿元，比2007年末新增10亿元，实现人民币存款余额翻一番，2008年新增人民币存款3.5亿元；人民币贷款余额达到14亿元，比2007年末新增10亿元，2008年新增人民币贷款3亿元。到2012年，人民币存款、贷款余额分别达到23亿元和17亿元的工作目标。
在深入学习十七大精神的过程中，六盘水分行党委深刻认识到十七大精神要旨“科学发展观”的重要性，将科学发展观贯彻落实在具体的工作中。2008年开年之初，分行党委即认真分析研究六盘水分行的即有优势、自身缺点、面对的威胁和可能的机会，确定了2008年的经营管理策略：一抓规模以促进效益的提升；二以内控合规建设保障业务健康发展；三抓企业文化的建设以提高凝聚力和向心力；四加快网点的转型改造工作；五加大员工培训力度；六注重案件专项治理和安全保卫工作。
责任编辑：彭冰
