4月29日，农行贵州分行召开动员大会，对全省农行开展企业文化建设大讨论进行动员和部署。该行主持全面工作的党委副书记段钢要求各级行务必在思想上高度重视，工作上严格要求，措施上狠抓落实，以大讨论的深入开展，促进企业文化建设水平的大提升。
一是高度重视。把企业文化建设大讨论纳入重要日程，精心策划，周密部署，统筹安排，扎实推进。把大讨论作为“一把手工程”，各级行行长亲自抓，并承担起第一责任人职责，既要带头参加学习，带头参加讨论，带头对照思考，带头深入调研，带头撰写体会文章，又要加强对大讨论的组织和领导。
二是落实责任。省分行成立企业文化建设执行委员会，下设办公室，负责大讨论的方案制定、宣传发动、组织协调、信息反馈、督导检查、经验交流、总结提升等工作。各二级分行成立企业文化建设执行委员会，县级支行明确大讨论的具体负责部门，负责辖内大讨论活动的具体组织和实施工作。
三是精心组织。采取多种形式积极宣传、广泛动员，引导广大员工积极参与，并在讨论中形成共识。讨论分层次、分类别进行，各级行领导班子主要采取中心组学习的形式进行讨论；机关以部门为单位，支行以网点为单位，每周开展一次讨论。编发《企业文化建设简报》，在内部网和《贵州农村金融》上开辟大讨论专栏，并通过开展“服务与责任”企业文化主题演讲比赛、“合规与诚信”企业文化有奖征文、“农行企业文化论坛”等活动，发动和引导广大干部员工充分发表意见和建议。
四是加强督导。各级行党委要根据大讨论的开展情况，通过不定期抽查、召开座谈会、听取汇报等方式，进行督促检查，以保证活动正常有序开展，达到预期目的。
该行要求各级行统筹兼顾，正确处理大讨论与股份制改革、业务经营、常规工作及其他活动的关系，确保企业文化建设大讨论扎实开展，取得实效。
责任编辑：彭冰
