农行遵义分行在强化内控管理全员防范案件专项治理活动中，强化创新，注重实效，在推动活动深入开展的同时，促进了各项业务经营的有效发展。到5月底，各项存款较年初增加99897万元，同比多增25074万元，其中：个人存款较年初增加88169万元，同比多增14656万元，完成全年计划。各项贷款较年初增加80510万元，同比多增61635万元。资产质量逐步好转。不良贷款实现“双口径”下降，五级分类不良贷款较年初下降3156万元，不良贷款占比较年初下降5.19%；清收不良贷款7596万元，同比多收5702万元。
一是明确重点。明确了近几年来内控管理相对薄弱六家支行为重点整治行，明确了以内控和案防为当前全行工作的重点，明确了以基层营业机构会计主管履职情况为重点治理环节。二是同步开展。将学习、检查、整改三个阶段同步进行，坚持把学习贯穿活动始终，做到人人参加学习,人人受到教育,人人提高认识; 实行边学习、边检查、边整改，做到学有所用、以改促学。三是加大检查。市分行集中会计监管人员对六家重点治理行会计主管履职情况进行了全面检查，对存在的问题6月底整改到位。达到自查、检查、整改“三个百分之百”。整个治理活动期间，市分行行长、分管行长每月对一个支行开展重点检查工作，各支行行长、分管行长每周对一个网点开展一次重点检查工作，实行现场指导，通过检查直接掌握第一手资料，发现问题，研究解决。四是强化考核。进一步提高员工每月基本收入，提高会计主管收入待遇，在综合绩效考评上，把内控管理放在重要位置，建立“纵向到支行，横向到部门”考核机制，实行全员与内控管理挂钩考核，在综合绩效考评的基础上，对基础管理工作进行专项评比，实行双线考核。五是改善环境。对全辖各个营业场所和金库进行了安全普查和对物防、技防设施的改造，对营业网点柜台物品摆放进行了清理，达到干净、整洁和安全，对部分营业网点进行了重新装修。六是选配人员。对现任会计主管和会计主管任职资格进行了考试，在考试的基础上，结合考核结果，对会计主管进行调整，6月底前充实调整到位。同时，充实营业网点人员，已达到了相互制约的最低配置，并重新明确了支行会计监管人员的职责。七是加强培训。加强制度学习、岗前的培训和现场指导培训。为了方便大家学习，市分行收集、整理编印了《案件专项治理活动学习读本》，做到人手一册。七八严格问责。对重点治理行发出风险提示函，提出具体要求。严格执行《中国农业银行贵州省分行员工违规行为积分管理规定（试行）办法》。目前，有20人因未参加集中学习、未严格执行“一日三碰库”等违规违纪受到积分。对排查出来有严重违规违纪行为的有关人员，实行待岗学习和下岗处理。
责任编辑：彭冰
